公司要求每月跑一个马拉松,员工抗议:我是来工作的

公司要求每月跑一个马拉松,员工抗议:我是来工作的
2019-11-03 10:54:42

最近,一个论坛上关于马拉松的帖子引起了争议。这位网民说,在他上任的第一天,老板问他喜欢哪种运动,然后说公司的员工每月跑一次马拉松。

这位网民表达了他的困惑:跑步有益健康,但他是来工作的,不是来跑步的。你为什么要跑马拉松?面对网民的质疑,老板说如果他不接受,留在公司似乎不合适。

事实上,这样的例子并不少见。

例如,以下公司对其员工的运营能力有一定的要求。员工每月跑步能力不得少于150公里,每年至少参加两次全程或半全程赛马。如果每月运行能力连续两个月达不到标准,将被解雇:

经营文化在房地产行业也很受欢迎。例如,万科总裁余亮用了一种近乎强硬的方式来促进公司的运作:员工必须要有所行动。他将员工健康与经理奖金联系起来,并使运行成为各级经理明确规定的评估指标之一。

然而,边肖的一个体质差的朋友最近开始在她的朋友圈里晒出一条5公里的跑道。后来才知道,她的新房地产公司也进行了150个月的绩效考核,考核制度非常严格,奖金无法扣除。作为一名从童年到成年都从事体育运动的贫困学生,她说这也很无奈。

目前,跑步已经成为最受欢迎的锻炼方式。一是近年来马拉松和越野赛事的爆炸性增长。根据2018年的统计数据,国家田径协会登记的统计数据仅限于800多名运动员、越野赛事和其他相关规模超过300人的赛事。2011年、2012年、2013年和2014年的比赛数量分别为22场、33场、39场和51场。自2015年以来,马拉松及相关赛事保持了持续快速的增长。与2017年的1102项赛事相比,2018年的马拉松比赛为1581项,同比增长43.46%。也就是说,平均每天4.3场比赛。

事实上,也有低于上述标准的比赛和由大量商业组织“私下”举办的比赛,这些比赛不包括在“官方马”数据中。除了“官方马”数据之外,比赛规模可能是“官方马”的两倍以上。

“我希望我在这样一个单位!”喜欢跑步的人心里会这么想吗?这些规定对跑步者有好处:报告他们与比赛相关的安排,减少沟通困难,休息时间,不用掩饰,想尽一切办法寻找原因。一些公司经营良好,并有额外的惊喜:

为了鼓励员工从不同角度体验马拉松赛事的组织过程,广州市中国体育总公司奖励参加半马比赛的员工500元,参加全马比赛的员工800元。

对于在线润博体育公司来说,员工跑完一匹马将获得3000元的奖励。

其中最英雄的可能是新疆的明健集团。去年的兰州马拉松赛,其员工党京在4小时15分钟内完成了比赛。该团体为她举行了表彰大会,并授予她10,000元奖金和价值3,000元的跑步器材,因为2017年党京还获得了越野赛冠军。该集团还当场追加5000元。

这种待遇会被跑步伙伴羡慕吗?

如果你遇到一家有马拉松文化的公司,你很有可能成为相关体育行业的一家公司,或者公司的核心领导层是一名希望将马拉松精神植入你所管理的企业的跑步者。

对于前者,一般希望员工能更好地理解与工作相关的内容,从而给工作带来好处;

至于后一种推测,经理首先希望锻炼员工的意志品质——马拉松运动员大多坚持锻炼,这样的员工做事更有毅力、执行力和韧性,以及职业需求等品质;第二,经常锻炼的人更有可能身心健康,这样员工做事更有效率。但是,能够普遍接受这种状况评估的团队更容易拥有共同的语言、良好的执行能力和易于管理。

这是一个好的起点。跑步确实有很多好处。例如,在万科貌似极端的推广下,万科高管几乎完成了整匹马,体检也消除了“三高”(高血压、高血脂和高血糖)。

然而,一切都太过分了。作为一个企业,如果跑步或马拉松被强制纳入评价指标,仍然会带来一些问题。首先,尽管跑步会给大多数人带来健康和精神愉悦,但不是每个人都喜欢马拉松,也不是每个人都适合马拉松。如果员工因此有问题,恐怕这不是每个人都想看到的结果。第二,每个人的生活方式和锻炼方法都不同。懒惰确实不是借口。如果条件允许,跑步自然更好,但尊重人类自由仍然是必要的。

总的来说,鼓励员工跑步是一件好事,但如果我们从关心员工的角度出发,创造条件,采用更灵活的激励模式,优先给予鼓励和指导,尽我们所能,让员工自发地接受和热爱,或者这是一种更人道、更容易接受的方式。

你认为这件事怎么样?请留言。